害怕失敗的原因是，我們每個(gè)人在成長(zhǎng)的過(guò)程中，都遭受過(guò)無(wú)數(shù)的挫折，于是，失敗的恐懼感時(shí)常伴隨著我們。這種恐懼感來(lái)自對(duì)過(guò)去“傷害”(遭挫折、被恥笑)的記憶，造成內(nèi)心的膽怯和懦弱，從而產(chǎn)生消極的想象力和預(yù)期的失敗感。當(dāng)人們?cè)谧鞒鲆粋€(gè)新的決定時(shí)，心態(tài)消極的人往往想到曾經(jīng)遭受過(guò)的失敗景象，于是憂慮退縮，裹足不前。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種機(jī)械相繼產(chǎn)生，勞動(dòng)模式以由過(guò)去的人工管理，轉(zhuǎn)變向機(jī)器控制及自動(dòng)化發(fā)展。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，烘干機(jī)的設(shè)備管理經(jīng)歷了三個(gè)主要階段。
1、事后修理階段：即設(shè)備發(fā)生故障，不能繼續(xù)使用時(shí)才進(jìn)行修理。這個(gè)階段大約在18世紀(jì)末和19世紀(jì)初，工業(yè)生產(chǎn)中大量使用機(jī)器設(shè)備，初期由于設(shè)備結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，設(shè)備的維修和操作兼作。事后修理的缺點(diǎn)是：停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)管理被動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失大。
2、預(yù)防性定期維修階段：即在設(shè)備發(fā)生故障之前，有計(jì)劃的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，使設(shè)備的隱患及早清除。預(yù)防性定期維修制度是20世紀(jì)初，以美國(guó)泰羅為代表的科學(xué)管理學(xué)派提出，以日常檢查和定期檢查為基礎(chǔ)的一種設(shè)備預(yù)防維修制度。
目前，在世界上推行的預(yù)防性的定期維修制度，主要由兩個(gè)體系，一是蘇聯(lián)的“計(jì)劃預(yù)修制”，它是以修理周期結(jié)構(gòu)和修理復(fù)雜系數(shù)等一套定額標(biāo)準(zhǔn)為主要支柱。二是歐美的“預(yù)防維修”(PM)，它是以日常檢查和定期檢查為基礎(chǔ)，以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為根據(jù)，編制維修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。日本從1951年開(kāi)始引進(jìn)預(yù)防維修，發(fā)展到全系統(tǒng)、全效率，全員參加的“全員設(shè)備管理”(TPM)。
我國(guó)從50年代開(kāi)始，學(xué)習(xí)和推廣“計(jì)劃預(yù)修制”，在推廣執(zhí)行過(guò)程中，在內(nèi)容上，我國(guó)作了不少修改，補(bǔ)充和完善，創(chuàng)造了很多行之有效的經(jīng)驗(yàn)。
3、設(shè)備綜合管理階段：設(shè)備綜合管理就是運(yùn)用系統(tǒng)工程理論，把設(shè)備的一生，包括設(shè)備的調(diào)研規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造、論證購(gòu)置、安裝使用、維護(hù)維修、改造更新，直至報(bào)廢的全過(guò)程，作為一個(gè)系統(tǒng)，采取一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備實(shí)行綜合管理，以達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低、設(shè)備綜合效率最高、經(jīng)濟(jì)效益最佳的目標(biāo)。
鄭州泰達(dá)集團(tuán)一直致力于大中型小型烘干機(jī)設(shè)備：煤泥烘干機(jī)，粉煤灰烘干機(jī)，污泥烘干機(jī)，沙子烘干機(jī)，飼料烘干機(jī)(歐式)，蒸汽烘干機(jī)，褐煤烘干機(jī)等系列烘干機(jī)設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)。
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