道是無形的,道也是無處不在的,可是無論我們是否在悟道,都應(yīng)該首先修好自己的這顆心,定心了才能安心,安心后才會(huì)順心,這是必然,正如大學(xué)里所說“靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得,物有本末,事有始終,知所先后,則近道矣”
技術(shù)創(chuàng)新是烘干機(jī)企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融狀況的嚴(yán)峻形勢(shì)、轉(zhuǎn)變升級(jí)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的重要策略,但是新技術(shù)和新市場(chǎng)有太多的不確定性,從而使得烘干機(jī)企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn),因此在企業(yè)中流傳著這樣一句話“不創(chuàng)新是等死,創(chuàng)新是找死”?;谶@種情況降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn),提高創(chuàng)新的成功率,就顯得特別重要。
下面介紹一下關(guān)于降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn),提高創(chuàng)新成功率的具體措施:
第一、制定激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策。
第二、向技術(shù)創(chuàng)新直接投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。
第三、有限合伙制的組織形式,有效地解決了投資中的委托代理問題。以具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人為普通合伙人,占有基金的少數(shù)份額,負(fù)責(zé)基金的運(yùn)作。
第四、積極培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才。另外烘干機(jī)企業(yè)還應(yīng)該培養(yǎng)高層技術(shù)人才為應(yīng)對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的更新速度的加快,資助技術(shù)人員參加繼續(xù)教育。
在創(chuàng)新越來越重要的今天,烘干機(jī)企業(yè)應(yīng)該做好應(yīng)對(duì)一切技術(shù)革新的準(zhǔn)備,不斷開拓創(chuàng)新,跟上甚至引領(lǐng)技術(shù)時(shí)代的步伐。
鄭州泰達(dá)集團(tuán)一直致力于大中型小型烘干機(jī)設(shè)備:褐煤烘干機(jī),污泥烘干機(jī),三筒烘干機(jī),煤泥烘干機(jī),礦渣烘干機(jī),鋸末烘干機(jī)等系列烘干機(jī)設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)。
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